醫(yī)院召開院周會
文章來源：院辦 作者：沈曦 點擊數(shù)：4446 更新時間：2010-11-06
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會上，醫(yī)院感染管理科申桂娟科長宣讀了感控宣傳周（手衛(wèi)生專題）倡議書，希望醫(yī)務人員在工作中養(yǎng)成良好的手衛(wèi)生習慣，積極營造“感染防控，從手行動”的氛圍，為三甲醫(yī)院創(chuàng)建作出貢獻。
副院長周江文布置了醫(yī)院三甲醫(yī)院創(chuàng)建及醫(yī)療安全工作。
周副院長首先通報了三甲醫(yī)院創(chuàng)建的進展情況，時間緊迫，他要求各部門、科室要按既定的計劃按時完成分內(nèi)工作，同時還對技術水平指標的準備再作說明，要求相關人員對一、二類指標目錄進行整理，由效能辦收集相關資料，各部門做好配合工作。周副院長還對二類指標中的病歷質量和技術水平提出了相關要求。他同時提出，三類指標的準備涉及到各部門、科室，相關部門要組織人員反復研讀標準，制訂好臺賬資料并進培訓、行演，對照現(xiàn)場查看要求做好工作準備，重點部門要有持續(xù)改進方案，對如何持續(xù)改進要提出自己的措施。下周重點開展模擬案例的培訓、演練，請相關科室根據(jù)病種要求進行培訓。
周副院長還對醫(yī)院目前形勢下的醫(yī)療安全工作進行分析，醫(yī)院的醫(yī)療安全主要存在管理因素和個體因素兩大方面。管理因素是發(fā)生醫(yī)療糾紛的主要問題，管理分院級和科級，我院屬于院科兩級管理。院級管理主要是從加強質控、加強流程改造、創(chuàng)造更合理的診療流程、診療環(huán)境進行不斷改進。周副院長還重點強調(diào)了科級管理問題，從醫(yī)療糾紛的發(fā)生情況及日常質控、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來分析，科級管理還存排班是否合理、排班醫(yī)生能力是否勝任、各級會議精神是否傳達到位、定期的醫(yī)療質量分析會及團結協(xié)作問題，各中層干部要加強科室的管理。個體因素主要是責任心問題，要求各級醫(yī)生要加強核心制度及知情談話制度的落實。
周副院長還對醫(yī)院即將實施的醫(yī)療風險管理制度作了通報。首先，要建立風險登記本，對醫(yī)院、科室風險逐一進行評估及風險程度的判定，根據(jù)風險嚴重程度的不一，采取相應措施；第二，醫(yī)院將建立無懲罰性的不良事件報告制度，各級人員在發(fā)現(xiàn)醫(yī)院某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患或已經(jīng)出現(xiàn)不良事件但管理部門或相關人員不知情的情況下可以進行報告，報告可通過實名或匿名形式，醫(yī)院將在相關診療的場所設立不良事件報告箱，對于報告人醫(yī)院將不追究個人責任。
醫(yī)院急診ICU作為獨立病區(qū)明天正式開始運行，行政管理歸屬急診科，業(yè)務指導歸屬重癥醫(yī)學科。
毛副院長再次強調(diào)了上述工作的重要性。他說，本次等級醫(yī)院評審條件對我院非常有利，希望大家為榮譽而戰(zhàn)，緊鑼密鼓地開展創(chuàng)三甲工作。
