科室管理要注重抓嚴(yán)謹(jǐn)、基礎(chǔ)、合作和隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題
文章來(lái)源：宣聯(lián)科 作者：王倩倩 點(diǎn)擊數(shù)：5961 更新時(shí)間：2009-11-13
在隨后召開(kāi)的病區(qū)查房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，各相關(guān)職能部門把在預(yù)查房中發(fā)現(xiàn)的病歷書(shū)寫(xiě)、制度執(zhí)行、護(hù)理管理、消毒液檢測(cè)、病人滿意度調(diào)查等情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出了整改指導(dǎo)意見(jiàn)。
徐院長(zhǎng)在會(huì)上表示，十九病區(qū)（血液、腫瘤內(nèi)科）自獨(dú)立建制后總體發(fā)展情況良好，穩(wěn)中求進(jìn)。同時(shí)，他指出病區(qū)在管理上還有待進(jìn)一步提高和完善，并強(qiáng)調(diào)注意四個(gè)方面的問(wèn)題。
一是嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題。治學(xué)、治醫(yī)和管理同樣都要做到嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)首先體現(xiàn)在“認(rèn)真”這兩個(gè)字上，要抓態(tài)度、立規(guī)矩、促養(yǎng)成，唯有端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待才是保證嚴(yán)謹(jǐn)管理的基礎(chǔ)；要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?；科主任、護(hù)士長(zhǎng)即要做好表率又要嚴(yán)格要求，建章立綱，規(guī)矩嚴(yán)明；嚴(yán)謹(jǐn)也體現(xiàn)在“系統(tǒng)”上，不僅醫(yī)療工作講系統(tǒng)，病區(qū)管理也講系統(tǒng)，系統(tǒng)就是要全面兼顧，兼顧到每一位病人，每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)謹(jǐn)還體現(xiàn)在“嚴(yán)密”上，技術(shù)工作，細(xì)節(jié)至上，做到不疏不漏，環(huán)環(huán)相扣，工作銜接到位，醫(yī)患溝通及時(shí)，才能有效杜絕差錯(cuò)的發(fā)生。
二是基礎(chǔ)問(wèn)題。醫(yī)院一直在狠抓基礎(chǔ)化建設(shè)，要覆蓋到每個(gè)病人，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)、三級(jí)醫(yī)生責(zé)任要明確。科主任、護(hù)士長(zhǎng)、三級(jí)醫(yī)生要把對(duì)下級(jí)醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)場(chǎng)考核、隨機(jī)抽查，逐步演變成常態(tài)化管理，有壓力，才會(huì)有動(dòng)力，才有助于促進(jìn)質(zhì)量的提高。
三是合作問(wèn)題。協(xié)調(diào)好醫(yī)醫(yī)之間、醫(yī)技之間、醫(yī)護(hù)之間、臨床和行政、后勤之間的合作關(guān)系，發(fā)揮合作的優(yōu)勢(shì)，讓科室發(fā)展更順暢，速度更快。
四是隊(duì)伍問(wèn)題。醫(yī)院有責(zé)任協(xié)助十九病區(qū)充實(shí)專業(yè)人員，病區(qū)則要做好人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)這篇文章，要確定專科人才發(fā)展方向，主要的責(zé)任在科主任身上，這也是科主任體現(xiàn)自身學(xué)術(shù)價(jià)值的一個(gè)方面。
徐院長(zhǎng)還就病區(qū)層流病房的使用情況作了調(diào)研，安排相關(guān)部門對(duì)層流病房下一步的檢測(cè)、維護(hù)和綜合利用等問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究。
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